對于中國1億多股民來說，在3000多家A股上市公司中，這份報表雖沒有太多的驚喜，但畢竟不像某些財務(wù)造假的公司那樣因頻頻“爆雷”而讓人心情沉重。13塊多的股價，對應(yīng)著不到30倍的動態(tài)市盈率，對一支次新股來說，這是完全可以接受的！

如果結(jié)合當(dāng)下陰晴難定的宏觀面來看，三雄的這份中期答卷倒不能算是差的，從純粹觀察者的角度，反而有一種“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的從容！

在照明行業(yè)，把雷士和三雄放在一起研究其實蠻有意思。

雷士的創(chuàng)始人最早是3個同學(xué)，三雄的創(chuàng)始人也是3個同學(xué)，不過前者是高中同學(xué)，后者是大學(xué)同學(xué)。雷士的故事驚險曲折，風(fēng)云變幻像電視劇的現(xiàn)實版。而三雄恰恰波瀾不驚，一直以來“平平淡淡從從容容才是真”。

雷士的曲折故事從3個創(chuàng)始人分家開始，股權(quán)紛爭一直不斷，主要創(chuàng)始人現(xiàn)在仍身陷囹圄，而最近的消息是今年8月國際知名投資機構(gòu)KKR以7.94億美元收購雷士中國區(qū)照明業(yè)務(wù)70%的股權(quán)，所有人都相信圍繞雷士的股權(quán)爭奪，這個連續(xù)劇遠(yuǎn)未結(jié)束；而三雄的3個創(chuàng)始人張宇濤、林巖、張賢慶一直不離不棄，至今已經(jīng)28年。中間又有第4個同學(xué)陳松輝加入，并形成“四駕馬車”的格局一直到現(xiàn)在。早年雷士和三雄的產(chǎn)品都偏商照，渠道都偏工程。2010年5月20日，雷士在香港證交所主板上市，三雄于2017年3月17日在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。

三雄在照明行業(yè)的品牌陣營中一直被稱為“三大家”之一，即雷士、歐普、三雄，但實際上這3家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)的時間上來說，三雄卻是“老大哥”。

1991年，從華南理工大學(xué)畢業(yè)的張宇濤沒有像同時代的其他學(xué)生那樣去謀一份公職或去一個外資大廠上班，而選擇了一條前途未卜的道路，與另兩個同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。（歐普的創(chuàng)始人于1996年在中山古鎮(zhèn)開始創(chuàng)業(yè)，雷士的創(chuàng)始人則是1998年在廣東惠州開始創(chuàng)業(yè)。）撇下“天之驕子”的身份，自己給自己造了一個“泥飯碗”，這在當(dāng)時是需要極大的勇氣的。

據(jù)三雄的經(jīng)銷商回憶，當(dāng)年張宇濤騎著紅色的本田摩托車，滿頭大汗、風(fēng)塵仆仆地親自給檔口送貨。一些經(jīng)銷商從那時候開始認(rèn)識張宇濤，雙方展開合作，一合作就是20多年。

幸運的是，張宇濤和他的同伴們無意中趕上了好的時代，他們在最好的年齡，踩著時代的鼓點，走上了一條后來被證明是非常英明的創(chuàng)業(yè)之路。

每個人都是大時代的產(chǎn)物，許多媒體工作者都經(jīng)?；貞浬鲜兰o(jì)90年代廣東人的那段流金歲月。

1992年，“那是一個春天”，鄧公南巡，中國開啟了一輪改革開放的新熱潮，“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”，全國各地數(shù)千萬人涌入開放的最前沿廣東省，廣州火車站成為全中國最大的城市窗口，不管白天還是晚上，天南海北的人都擠滿了站前大廣場，每個人的臉上都洋溢著即將改變貧窮命運的神秘的笑容！

廣東話成了最時髦的方言，在央視受歡迎的節(jié)目春晚上，說“廣式普通話”的好像個個都是令人羨慕腰纏萬貫的老板。

出生于廣州番禺市橋的張宇濤正是地地道道的“廣式老板”，在傳統(tǒng)社會不被待見的個體戶、私人業(yè)主，由于大時代的關(guān)系，一下子成了輿論熱捧的弄潮兒。三雄的創(chuàng)業(yè)者們運氣好像一直不錯。

人和為先，天時來助。不利之地亦可轉(zhuǎn)為地利之便。

你知道華南地區(qū)最大最繁忙的高鐵樞紐站嗎？不錯，是廣州南站，位于廣州市番禺區(qū)石壁街道石壁村。由廣州南站向南大約1000米，喜歡散步的人溜達(dá)溜達(dá)就可以走到的地方，就是三雄的總部所在地，這片地大約有80畝左右，現(xiàn)在在大廣州已經(jīng)是炙手可熱的黃金寶地了?？墒?0多年前這里可是交通不便、人跡罕至的遠(yuǎn)郊農(nóng)田啊。來這里報到上班的人心里不可能不忐忑。

有一次和三雄的高管之一王軍先生聊天，他回憶起當(dāng)年應(yīng)聘的經(jīng)歷。2000年，曾有廣東電視臺工作經(jīng)歷的王軍“打的”來番禺鄉(xiāng)下找三雄的工廠所在地，沿洛溪大橋向南，是一條顛顛簸簸的小路，沿途塵土飛揚，路上行人稀疏，越走心里越怕。車費花了100多塊，要不是心疼路費，王軍中途可能就回去了，當(dāng)然也就不會有在三雄服務(wù)20年的后話了。

由偏于鄉(xiāng)村一隅，周邊不是花木場就是水稻田，到毗鄰華南地區(qū)最具商業(yè)潛力的高鐵樞紐，當(dāng)年的小工廠逐漸長大，揚名宇內(nèi)，并在國內(nèi)多地布局生產(chǎn)基地，企業(yè)成了所在行政區(qū)屈指可數(shù)的公眾上市企業(yè)，三雄的創(chuàng)業(yè)者們見證了廣州、也見證了我們國家飛速發(fā)展、全面崛起的壯闊圖景，自己也從中分享了行業(yè)發(fā)展、國家發(fā)展帶來的紅利。

在照明行業(yè)，如果讓大家用一個字來形容三雄，那肯定是：穩(wěn)！

產(chǎn)品穩(wěn)定、團(tuán)隊穩(wěn)定、渠道穩(wěn)定、業(yè)績穩(wěn)定，甚至老板的行事風(fēng)格也很穩(wěn)定。穩(wěn)，是三雄最大的特點。

在過去30年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直領(lǐng)跑全球，享受政策紅利“先富起來的一批人”財富以幾何倍速增長，我們一代人走過了歐洲幾代人走過的道路，媒體上也喜歡渲染各種快速致富的故事。這樣帶來的另一個結(jié)果就是整個社會彌漫著一種浮躁、焦慮的情緒，誰都相信“沒有金錢是萬萬不能的”，許多人為了追逐財富而放棄了底線。

為了一夜暴富，洗腦傳銷、電信詐騙、股市坐莊、各種理財?shù)凝嬍向_局層出不窮，上當(dāng)受騙者前赴后繼。為什么？就是因為大家等不了慢慢富起來。開工廠，做實業(yè)，來錢太慢，還苦逼的很，特別是最近幾年，社會上很多人對搞實業(yè)已經(jīng)抱有偏見。

三雄的幾個創(chuàng)始人都是廣東人?；浬桃恢毙欧?ldquo;唔熟唔做”，就是不熟悉的事情不做。這句話其實是富含智慧之光的樸素真理。因為每個人、每個企業(yè)其能力都是有半徑的，做自己不熟悉的事情，不僅難以做好容易虧錢，可能還會影響原來的主業(yè)。企業(yè)一定要約束盲目擴(kuò)張的沖動，特別是避免進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域。所以這些年來，三雄穩(wěn)穩(wěn)地守在照明行業(yè)，既沒搞過房地產(chǎn)，也沒有沾上教育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等等看起來“美好”而高大上的行業(yè)。

張宇濤的幾個同學(xué)在學(xué)校學(xué)的東西跟計算機、電子工程相關(guān)，所以創(chuàng)業(yè)時也從自己最熟悉的領(lǐng)域下手。1991年，他們做過風(fēng)扇調(diào)速器，同年又推出國內(nèi)第一款電子鎮(zhèn)流器，并很快在市場上受到歡迎，在同類產(chǎn)品中市占率一度達(dá)到七成以上。后來才漸漸進(jìn)入燈具行業(yè)，1993年開始啟用“三雄”商標(biāo)（2000年正式使用“三雄極光”商標(biāo)）。三雄的主打產(chǎn)品燈盤支架一經(jīng)推出，就以可靠的品質(zhì)風(fēng)靡市場，很快在辦公照明市場成為主導(dǎo)性品牌。

三雄這種“穩(wěn)”的性格避免了很多不必要的冒險。在傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)換的那幾年過渡期，三雄保持了一貫后發(fā)制人的風(fēng)格。筆者記得大約是2013年左右，有一次在上海市區(qū)的一家燈具市場拜訪三雄的一個經(jīng)銷商，該商戶對三雄沒有上LED系列產(chǎn)品頗有微詞，因為很多其它廠家熱熱鬧鬧地在市場上推廣，用戶和消費者也開始對LED產(chǎn)品感興趣，可是三雄卻不急不躁，LED方面的新品則幾近于無。

當(dāng)然這種局面并沒有持續(xù)太久。當(dāng)LED照明對傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的替代大勢已定，路徑已明，三雄很快對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新梳理，華麗麗地轉(zhuǎn)身，并從容地登上LED技術(shù)的照明列車。而那些曾經(jīng)在市場上喧囂一時的企業(yè)卻大多折戟沉沙，成了過客，變成“烈士”。

在三雄，最“穩(wěn)”的可能還是人。

三雄由三個同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，（取名“三雄”便有“三個英雄”之意，當(dāng)然三個人都是1969年出生，屬雞，也有“雄雞”之意，主席有詩“一唱雄雞天下白”嘛，后來加入三雄的陳松輝也屬雞。連公司的一眾高管中，屬雞的居然也不少，故內(nèi)部有“一窩雞搞照明”的笑談。此為趣事，在此一并表過。）一開始股權(quán)方面就沒有誰一家獨大，上市之后，張宇濤的股比是22.24%，張賢慶、林巖持股大約為18.2%，陳松輝股比較少，為8.76%。

▲2017年3月17日，三雄極光鳴鐘上市。

三雄的員工特別是高管級別的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊一直比較穩(wěn)定，許多人工作時間長達(dá)20年左右。三雄管理層的氣質(zhì)與企業(yè)以及老板們的氣質(zhì)逐漸趨同，都低調(diào)而沉穩(wěn)，不事張揚，不急不躁，務(wù)實而勤勉。

三雄的經(jīng)銷商也是比較穩(wěn)定的，很多商家與公司的合作都在20年以上。筆者曾與中部省份一位三雄的經(jīng)銷商溝通，他們做燈具生意二三十年，一年銷售幾千萬，對三雄的產(chǎn)品和品牌一直很有信心，眼下雖然賺錢不易，但他們既不想轉(zhuǎn)行，更不會離開三雄。由于市場大環(huán)境的緣故，前路顯得迷茫，但他相信，只要三雄的品牌力在，他們商家就會有機會。

一方面，三雄之“穩(wěn)”與激進(jìn)變革的企業(yè)來比，可能會避免大的動蕩，而大的動蕩會讓企業(yè)大傷元氣甚至一蹶不振；三雄之“穩(wěn)”也避免因輕信社會上的各種忽悠、誘惑而掉進(jìn)一個個可能的陷阱而使自己萬劫不復(fù)。

這些年，在我們的身邊，在我們熟知的照明界，有許多曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)，甚至包括一些上市公司，或倒閉跑路，或瀕臨崩潰，個別企業(yè)老板甚至被判刑坐監(jiān)。前些年，LED照明最瘋狂的時候，行業(yè)的企業(yè)數(shù)量最高峰時一度達(dá)到3萬家，能在殘酷的洗牌中活下來的，跟“從死人堆里爬出來”差不多。三雄能在這場血戰(zhàn)中穩(wěn)住陣腳，保住陣地，著實不易！

但所謂的“穩(wěn)”也可能呈現(xiàn)出“硬幣的另一面”，即因反應(yīng)不太快、進(jìn)步不太大而讓“觀眾”捏一把汗。三雄在10年前銷售額已經(jīng)達(dá)到15億元左右，與照明“三大家”中的雷士、歐普差距還不是太大。但是2018年三雄全年的銷售額仍然只有24.32億元，在大照明全平臺發(fā)布的“2018中國LED照明燈飾行業(yè)100強”（簡稱“2018百強榜”）中的位次僅為第18位，與雷士（第2位）、歐普（第4位）的差距正在拉大。

一些熟悉三雄的人士表示，三雄的領(lǐng)導(dǎo)人非常有人情味，對員工、對經(jīng)銷商行的是“善政”，一些員工工作不到位，一些商戶任務(wù)沒完成，也很少進(jìn)行比較嚴(yán)厲的處罰。但是這樣做的結(jié)果對那些工作出色的員工，對那些業(yè)績優(yōu)異的商家就是不公平的。長期下來，員工、商家則可能形成一種戰(zhàn)斗意志退化的惰性。

廠家與商家，老板與員工，本質(zhì)上都是合作關(guān)系。合作需要講人情，更需要講規(guī)則。而規(guī)則應(yīng)該排第一，人情排第二。而不是相反。在商言商，商界有商界的邏輯和應(yīng)有的秩序。誰都知道在商業(yè)的叢林中，競爭是非常殘酷的，心腸太軟、缺乏狼性的企業(yè)是極可能被競爭對手吃掉的。商場如戰(zhàn)場，軍中無戲言，只有獎勤罰懶，言出必行，才有可能鍛造出一支戰(zhàn)無不勝的商界鐵軍。

筆者認(rèn)識不少三雄的經(jīng)銷商，他們很優(yōu)秀，在區(qū)域市場也做得特別好，每年有大幾千萬甚至過億的銷售額。但在三雄的經(jīng)銷商體系中，也有的曾經(jīng)做得不錯，但后來因為種種原因掉隊了。個別東部沿海省份的商家一年只能完成幾百萬的銷售額，這與三雄的品牌在行業(yè)中的江湖地位是明顯不匹配的。

要是其它品牌，這類商家的經(jīng)銷資格早就被拿掉了，可是三雄的領(lǐng)導(dǎo)人卻以念舊之心態(tài)不忍對商家動手。一個做不好，一個不忍換，結(jié)果便是三雄在當(dāng)?shù)氐氖袌鲋兄荒芴幱谙鄬θ鮿莸臓顟B(tài)。

人是一種比任何機器都復(fù)雜的動物，有時候你對他越好，他反而越不舒服。這一點在青春期的男女身上體現(xiàn)得最為明顯，所謂“男人不壞，女人不愛”，那些對女孩子俯首帖耳、唯命是從的男人，女孩子反而不一定喜歡甚至討厭。

管理有時候其實就是對人性的一種拿捏。1943年，美國心理學(xué)家亞伯拉罕-馬斯洛在《人類激勵理論》論文中首次提出“需求層次”理論，他把人類的需求由低到高分為五種：生理需求（溫飽需求）、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。這個理論放到企業(yè)或者社會上不同的人群身上都有相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)性。

回到企業(yè)，基層員工要解決的是溫飽需求和安全需求，他們對薪水的多少是最敏感的；高級職業(yè)經(jīng)理人要解決的是社會需求和尊重需求，除了有較好的薪資，他們還要歸宿感和干事業(yè)的成就感，能夠被老板尊重和社會認(rèn)同；有的職業(yè)經(jīng)理人到了一定階段會選擇離開企業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，為的是滿足自我實現(xiàn)的需求。人生不滿百，每個人在不同的年齡和不同的層面，會產(chǎn)生不同的需求，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其中一項重要的任務(wù)就是研究員工的不同需求并差異化地去滿足他們。

所以“穩(wěn)”并不意味著不動。經(jīng)銷商隊伍也好，管理團(tuán)隊也好，保持適當(dāng)?shù)牧鲃有杂肋h(yuǎn)是必要的。“流水不腐，戶樞不蠹”，能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰，是任何一個組織保持持久活力的不二法門。

國際共產(chǎn)主義運動的導(dǎo)師，也是偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和哲學(xué)家卡爾-馬克思說過：“人類不會給自己制造沒有解決方法的問題”。是的，我們生活的世界充滿了問題，每個企業(yè)的存在價值就是在為社會解決各類問題的過程中提供產(chǎn)品或服務(wù)，并使自身于中取利。而每個企業(yè)自己也充滿了各類問題并且永無止息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)這些問題并且去解決它們。

對于解決企業(yè)的問題，想千遍不如說一遍，說千遍不如干一遍。企業(yè)家不是幻想家，不是演說家，而應(yīng)該是實干家。所謂執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營中第一重要的。

在三雄總部的大辦公室，有一幅著名的標(biāo)語：腳踏實地信自己。這是三雄領(lǐng)導(dǎo)人的行事風(fēng)格，某種程度上也是三雄企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

筆者對三雄的這種核心文化理念總體上持認(rèn)同的態(tài)度。在中國特色的民營制造領(lǐng)域，腳踏實地的人最終才能活下來，心浮氣躁、凌空蹈虛者最后大多掉入一個個沒頂?shù)拇罂永?，永世難以翻身。至于相信自己，既是主觀上對自己的一種信心，也是客觀環(huán)境逼出來的。因為前面講過的整個社會氛圍的浮躁，大嘴巴、大忽悠、死騙子、不講誠信的無賴在中國太多，讓人防不勝防，一不小心就會著了這些人的道兒。

但是由于我們每個人每個企業(yè)都有與身俱來的的局限性，什么事情都靠自己又是不可能的，要不還要社會分工干什么呢？因此也要有相信別人的胸懷，特別是大膽地去相信那些被證明是靠譜的人。“親君子而遠(yuǎn)小人”，兼聽則明，偏信則暗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確做法是，廣開言路，博采眾長，然后綜合各方信息、情報、建議，再得出最有利于企業(yè)發(fā)展也最可能接近正確的決斷。

當(dāng)然，三雄和三雄的盟友們也大可不必?fù)?dān)憂。

首先，只要照明行業(yè)的基本特性不變（這是一個重要的大前提），即產(chǎn)品的非標(biāo)化、SKU的海量化，（三雄現(xiàn)在的SKU有8000多種，而行業(yè)中的另一企業(yè)雷士照明最高峰時的SKU有20000多種。）那么所謂的“跨界打劫”就很難成功。歷史已經(jīng)證明了這一點，那些動輒體量過千億的家電或其它行業(yè)巨頭曾一次次高調(diào)進(jìn)入照明行業(yè)，但又一次次鎩羽而歸，其歸根結(jié)底是對這個行業(yè)的基本特性和一般性規(guī)律沒搞清楚，想把其它行業(yè)的成功經(jīng)驗?zāi)玫秸彰餍袠I(yè)簡單復(fù)制，不碰壁才怪呢。

另一方面，照明行業(yè)的同行們大家在這個池塘里玩了這么多年，彼此也都有了深深淺淺的了解，大家的塊頭總的來說都還不大，目前國內(nèi)規(guī)模最大的照明類企業(yè)其在全球市場中的占有率也不到1%，大家都還處在“長身體”的時候。況且“每家都有一本難念的經(jīng)”，他們的領(lǐng)導(dǎo)人也都有一大堆問題需要操心。短期內(nèi)還不可能有誰對三雄構(gòu)成直接的致命的威脅。

三雄需要挑戰(zhàn)的就是自己。

其實，三雄這些年并不像有些人說的那樣沒什么變化，而是一直在“穩(wěn)中求變”。如增加產(chǎn)品品類，由辦公照明延展到家居類、電工類產(chǎn)品；三雄還以積極的姿態(tài)參加五金渠道的會議和展覽，試圖開發(fā)五金流通渠道的客戶，并使渠道從一二線城市向三四五線城市下沉；三雄還高價延請品牌形象代言人，推出更時尚簡潔的LOGO，贊助曼城俱樂部等體育賽事，進(jìn)一步強化自身的品牌力，等等。

任何改變都不會一蹴而就，而上帝也從不將正確的方式直接示人。所以變革必須試錯，必須“摸著石頭過河”，這需要時間，需要耐心！

中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過30多年的高歌猛進(jìn)之后，正在進(jìn)入由追求速度到追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)型陣痛期，缺乏核心競爭力的中小企業(yè)日子正越來越難過，特別是民營制造業(yè)，許多老板左右為難，進(jìn)退失據(jù)，筆者在另一篇廣受關(guān)注的網(wǎng)文《制造業(yè)老板的痛苦指數(shù)》中曾描述過這種狀況。

任何企業(yè)其實絕不是屬于一個或者幾個老板的私器，它永遠(yuǎn)是一個非常復(fù)雜的利益綜合體。以三雄為例，目前全職的員工有4500多人，還有成百上千的供應(yīng)商，成千上萬的經(jīng)銷商，他們的利益都與三雄密切相關(guān)，背后是幾萬個家庭的生計。作為上市公司，還有接近3萬個股民買了三雄的股票，他們也想從企業(yè)的發(fā)展中分享紅利。更別說作為中華人民共和國境內(nèi)的法人實體，三雄還要向政府繳費納稅，以此滋養(yǎng)公共財政。至于使用三雄產(chǎn)品的集體用戶和普通消費者更以百萬千萬計，他們每天都在用手中的鈔票對三雄的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行投票。

很顯然，一個品牌更響、渠道更深、國際化更扎實、贏利能力更強、可持續(xù)發(fā)展后勁更足的三雄才符合上面所有人的共同利益！

企業(yè)的運營管理者必須向所有的利益相關(guān)者負(fù)總責(zé)。其間責(zé)任之重、壓力之大真的非常人所能想象。

在撰寫這篇文章的時候，正好看到媒體采訪“全球汽車玻璃大王”福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺的一段話，深有感觸，茲錄如下：“幾十年來，我每天工作16個小時，沒有休息日。每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，連生病都沒有時間。20多年來，我都是昏天黑地地過日子，沒有看過一場電影，沒有休過一次周末。為什么要扎根在這么苦的制造業(yè)，因為這是我的責(zé)任。”

張宇濤如果看到這段話，一定想去握曹德旺的手，并且去和他擁抱。

張宇濤今年正好50歲，他個人早就實現(xiàn)了財富自由，但他20多年如一日對工作始終保持著不變的激情。如果不是出差，他每天9點鐘之前總是準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司，千頭萬緒有無數(shù)的事務(wù)需要處理，下班更常常是最晚的一個。用張自己的話來說，一年365天在家里吃不上幾頓飯。

其實，沒有人愿意365天天天上班，每天為數(shù)不清的企業(yè)問題而操碎了心。誰都愿意朝九晚五，節(jié)假日開車自駕游滿世界看風(fēng)景啊，誰都愿意每天回家陪老婆吃飯陪孩子游戲啊，誰都愿意啥事不想躺在家里的沙發(fā)上舒舒服服地看電視啊!可是你去問一問有幾個民營企業(yè)的老板能過上這么簡單而幸福的生活的？

筆者在公開場合，在作文中，曾無數(shù)次地表達(dá)這樣的觀點：在中國，許多中小企業(yè)特別是民營制造業(yè)的老板都是鋼鑄鐵澆的英雄，是得道修行的高人，他們長年超負(fù)荷的付出與他們在物質(zhì)和精神上的回報是不對稱的，他們理當(dāng)?shù)玫絿腋嗟纳拼蜕鐣嗟闹戮矗?/p>

至于三雄，無疑是中國照明行業(yè)和國際照明市場稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有家國情懷的中國照明人應(yīng)該像愛惜眼睛一樣地珍惜她！

在中國的華北地區(qū)，每到秋冬季節(jié)，常常大霧彌漫，能見度極低，這時候路上河里都要進(jìn)行交通管制。正如三雄的一位領(lǐng)導(dǎo)人所言，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就像霧里行車，不掉到坑里是首要的。

居安尚要思危，何況真正的“安”并不存在。如何能在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行，并且保持適當(dāng)?shù)乃俣?，對三雄的掌舵人絕對是個很大的考驗！

審慎地變革，穩(wěn)健地增長！三雄必須也只能這樣一步一步往前走。